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浅谈啤酒企业并购中财务管理分析【亚博app手机版】

发布者: 亚博APP手机版发布时间:2021-10-13

本文摘要:随着经济社会的大大发展,我国的市场机制大大成熟期,企业收购也沦为最重要的经营发展措施。

随着经济社会的大大发展,我国的市场机制大大成熟期,企业收购也沦为最重要的经营发展措施。然而,在收购过程中,财务管理是一个十分最重要的问题,一旦处置很差,常常不会对企业的发展导致极大的负面影响。因此,强化对啤酒企业收购中财务管理展开分析和研究,就变得十分最重要。

本文主要对啤酒公司收购中的财务展开了分析,期望对类似于啤酒公司收购财务管理有所协助。关键词:啤酒企业;收购;财务管理在企业管理过程中,财务管理是核心内容。

特别是在企业的收购过程中,强化企业的财务管理对于增进企业的身体健康发展具备最重要的意义。在实际的操作过程中,要对收购前后的财务结果展开严肃的分析,进而找到问题,并采行针对性的措施,以增加损失,提升企业的经济效益。

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1啤酒企业收购中财务管理实例啤酒企业全国市场占有率10.5%,华北市场占有率45%,北京市场占有率在90%以上,是国内三大啤酒巨头之一,在世界15强之列。b啤酒集团股份有限公司也是国内十大啤酒集团之一,在福建的市场占有率多年维持第一,并向江浙、广东和上海等地市场电磁辐射。但是,在市场白热化的竞争中,b的利润大幅上升,上市后的第一个半年报就公布了利润上升50%以上的预警。

ab两啤酒企业双方签定合作协议后,a以3.6亿元现金并购b的最重要部分。2啤酒企业收购中财务管理内容分析根据2002年b年报表明,b股东权益合计441267490.00元,共计股份数18700万,每股净资产为2.36元。

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2003年1月,b公布认购说明书,公开发行新股6300万股,发售价格每股为7.44元,共计筹措资产总额46872万元,筹措资金净额45256万元。据此调整2002年的股东权益,可得发售后惠泉股东权益总额将下降为441267490+452560000=893827490元,同时,股份数由原本的18700万下降为25000万,因此,发售后每股净资产为3.58元。根据公布的并购报告书,出让价格为每股3.95元,出让股份数9537万股,因此标的股份的出让总价款为3.95*9537=37671.15万元。

如果用2002年上市前每股净资产2.36计算出来完全相同股数可得净资产价值为2.36×9537=22507.32万元,这两个数值之前差距15163.83万元,可以合理分成三个部分。第一部分成双方协议出让价款37671.15万元与按2003年6月30日的每股净资产计算出来的出让总价款的差额,金额为37671.15-34428.57=3242.58万元。

第二部分是按2003年6月30日的每股净资产计算出来的出让总价款与按2002年12月31日发售上市后每股净资产计算出来的出让总价款的差额,金额为34428.57-34142.46=286.11万元。第三部分是按2002年12月31日发售上市后每股净资产计算出来的出让总价款与按2002年12月31日发售上市前每股净资产计算出来的出让总价款的差额,金额为34142.46-22507.32=11635.1万元。最后,2002年每股净资产与所占到股份数额的乘积计算出来扣除就是2002年以前公司建构的积累并未分配收益。

某种程度,在“2004年10月收购交易”中,出让股份的股东获得资本利得收益213.37万元。提早分配历年滚存利润8605.76万元,未来收益4338.44万元。3啤酒企业收购财务结果分析在2001-2004年现金储备很多,企业现金回笼速度迅速,另外,负债能力很强,可以较难的获得较大规模的融资。

同时,a的仅次于股东股权比例低约将近70%,即不存在有限公司股东,为了防止股权集中,在现金充裕以及负债能力强劲的条件下,企业自由选择现金支付方式也很明智的要求。财务能力中,03年以后的资产负债率大幅度降低,并且正处于比较稳定的状况,a在收购以后,资产负债率仍然在波动下降,回应收购有可能使得b的资产负债率变高了。两家公司的贴现账款周转率都有提升,回收期延长,b特别是在显著。收购前,b的净资产收益率呈现出上升趋势,收购后小幅回落,正处于稳定增长状况,09年以来有回升迹象;a在收购前后数年内保持稳定。

4收购结果及不存在的问题4.1强化了a啤酒的区域竞争力啤酒企业在拍出b啤酒公司股权后,对其生产设备展开技改,市场占有率很快获得提高。a根据自身的业务发展和市场策略,主动出击,在中国啤酒收购热潮中首演了一场精彩的接力棒好戏。

b啤酒个别非流通股股东通过股权转让,成功获得资本收益,提早分配上市公司的滚存利润和未来收益。收购当事双方获得“双赢”的结局。

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4.2不存在问题收购后也面对很多问题,b与a同为上市公司,皆有各自经营团队,经营上难免会产生矛盾。只不过,更加多的啤酒巨头都在走马圈地,以并购来不断扩大自身实力,但是对接管麾下的企业若无法很好地已完成统合,就有可能变成开销,沦为盲目并购的“后遗症”。

4.3解决问题措施针对上述问题,a可以采行这些措施:不断扩大规模,侧重效益。A实力发展壮大后应当侧重效益,收购精品、高价位和中心城市的大企业,以守住中国啤酒市场的制高点;在纵向收购中实行“大品牌”政策。a收购b无论是未来提升市场占有率,或者是低成本扩展,都是环绕“a啤酒”这个大品牌而进行,通过名牌造就纵向收购式,以强化“a啤酒”品牌的含金量和市场震撼力。

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结束语随着啤酒行业的大大发展,各个企业之间的竞争不断加强。在此环境下,有的企业必定不会不会别的企业展开收购,而也有企业为了增加经济损失而被收购。

为了确保企业的身体健康发展,在收购活动中必须对财务展开科学合理的管理,只有这样才需要保证企业在变动过程中需要有较好的财务状况,增进企业的更进一步发展。参考文献:[1]杨志慧.企业收购后财务统合的起到和内容分析[J].财会自学.2008(08)[2]王佳声.收购后财务统合的理论基础及操作者方略[J].山东社会科学.2006(05)[3]潘爱玲,刘慧凤,张娜.论企业收购后的财务统合[J].山东大学学报(哲学社会科学版).。


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